管理是企业永不过时的话题，对于地板行业来说，工厂管理的好坏，直接影响地板企业在市场中的竞争力。在科技技术日益发展的今天，面对日趋激烈地板市场竞争，粗放的工厂管理模式已不合时宜，企业应直面生产管理三大问题。一、建立规范化的地板工厂管理模式无规矩不成方圆，地板厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一，不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不

浙江昊派装饰材料有限公司自公司创办至今，虽然短短数月，却在最短时间内完成团队组建，技术人员到岗，机器设备选品、安装、调试，也与各方原材料供应商建立良好的供货体系，同时国内外业务都在有条不紊的开展中。   随着SPC地板良好的发展势头以及订单不断的现状，浙江昊派装饰材料有限公司的董事长在会上指出，即将规划在成都、武汉等地开设分公司，扩大公司的营销范围以及品牌影响力，值得提出的一点

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